世紀末救世主傳說

昨天跟蘇凱文討論過～現在這世道太亂～
要拯救這個時代只能靠拉歐了～！衝啊！！！！

   

 

 

 

七種企業千萬別進

  

1、格局小的企業

1999年2月，牛根生對孫先紅說：我給你100萬的宣傳費，對誰也不要說。先紅問：為什麼不能說?牛說：現在總共籌到300萬，拿出100萬做廣告，我怕大家知道後接受不了。我就要一個效果：一夜之間，讓呼市人都知道。於是1999年4月1日早上，一覺醒來，人們突然發現道路兩旁冒出了一溜溜的紅 色路牌廣告，上面高書金色大字：蒙牛乳業，創內蒙古乳業第二品牌!

但在現實中，許多老闆肩上扛著品牌大旗心裡打著小算盤，樂於小打小鬧，希望以小的投入來獲得大的回報，從沒想過以大的投入來換取更大的回報。這實際 上就是一種格局。格局小的老闆，想的永遠是自己，希望從一顆雞蛋中吃出黃金;而格局大的老闆，則能著眼於未來，在大環境中定義自己的事業。

2、心態小的企業

俗話說：善弈者謀勢，不善弈者謀子。許多企業之所以做不大，就在於只謀子不謀勢。

謀勢就是定戰略，有了戰略，路再長，總有一天會走到;沒有戰略，走得越猛，死得越早。置戰略需求於不顧，希望用1分錢換來100元的效果的主，很難 走出窮的境界,因為佔便宜本身就代表沒有境界。死摳一城一池，是活三年的企業，因為它不抬頭看天。東一鎯頭西一棒子的，是活三月的企業，因為它不低頭看 地。不看天，山雨欲來渾然不覺，要被洪水淹死;不看地，夜半懸崖大步流星，要被群山淹沒。

3、短視的企業

立竿見影、刀下見菜，是大多數老闆的想法，當然這也沒有錯，因為解決目前的生存問題是第一位的。但是，生存問題屬於戰術問題，而發展問題屬於戰略問 題，解決生存問題必須刀下見菜，但要搞定發展問題則需要細水長流最後水到渠成。現實中，很多老闆都有短視心態，以為整一個亮點馬上就能換回巨大的效益，於 是一個活動搞下去或一期廣告投下去看到沒什麼效果就馬上停止。其實這種想法並不正確，因為品牌對於企業而言是一個長期工程和系統工程，既要有獨特的個性， 又需要系統的提煉及提升;對於客戶而言，品牌又是一種認知識別和體驗識別，他們需要你能記住你的特別理由，因此也就需要你在訴求點上要堅持深入。

4、缺外腦的企業

曾有人說過這樣一句話：在中國，資源第一位，機遇第二位，能力第三位，學歷第四位，不少老闆比別人做得成功，就在於他所擁有的社會資源為他創造了部 分條件。而很多老闆之所以做不大，原因就在於他缺少足夠的社會資源，單打獨鬥當然也就孤掌難鳴。說到社會資源，很多人都會想到領導支持這個詞語，其實這並 不全面，向領導、職能部門傳遞企業的正面信息，獲得政策範圍內的支持，這只屬於整合營銷傳播的一個方面。除了官方資源以外，能幫你快速解決一定融資困難的 親友資源，能為你迅速帶來人才的人力推介資源，能為你出謀劃策充當參謀的智力資源、信息資源等等，這些資源都會對你的發展壯大起著重要的作用。這些都是企 業的外腦。

5、缺內腦的企業

一個好漢三個幫，如果沒有一批能征善戰的下屬為你衝鋒陷陣，老闆再厲害，也難以成事。許多企業就面臨這樣的問題：優秀的人招不來，有出息的人留不 住，剩下的看誰誰不順眼，為什麼會這樣呢?員工願不願加盟公司、能加盟多久，與薪酬福利、團隊氛圍、學習提升、辦事機制，成就感，歸屬感、生活現狀等各種 因素緊密相連。目前，大多數的企業，薪酬福利都差不多，關鍵問題是：老闆只看重行政管理與業績，只關注你今天賣了多少、有沒有遲到早退，至於思想管理、技 能管理、狀態管理與團隊氛圍管理，老闆根本就沒有這個意識，最後員工技能得不到提升，思想得不到引導，越干越沒勁，只好走人了事。管理的表面化，最終導致 員工素質同質化，做不大也就在情理之中了。

6、用金扁擔挑糞的企業

從前有個小夥子，祖輩都是菜農。小夥子每天挑糞去菜地澆菜，從小習慣了這年復一年的活。一天，他去菜地的路上在一棵大樹下歇腳，坐在挑糞扁擔上，遠 眺村裡大財主的那幢豪華樓房，心裡突然有個夢想﹕有一天我要是像他那麼有錢，我一定要打一副用金子做成的扁擔挑糞。用金扁擔挑糞雖然有了財富有了金子，但 是挑糞的思維還是沒有改變，因為他已經習慣了那種操作手法。所以，很多企業看到別人有了馳名商標就馬上去申請一個馳名商標，看到別人開了一個自助火鍋生意 不錯，於是就立馬也開一個。有了這些金蛋蛋以後，馬上把它做成一根金扁擔挑著以前的大便繼續前進。

7、需要預約的企業

中國的小老闆令人感動和尊敬，在我看來，哪怕是開小飯館的小老闆，也功德無量，令人尊敬，因為他們為社會提供了更多的就業崗位，貢獻了更多的稅收， 開發了更多的技術。他們多數才華橫溢、精明能幹、出身草根、白手起家，其赤手空拳打天下的勇氣讓人佩服。他們在資金與技術貧瘠的土壤中紮根，在不利政策環 境中破土，在外資、合資品牌叢林中成長，生命的頑強與堅韌讓人感慨與驚嘆。他們熱情而富有理想，為了實現百年老店的夢想，很多人起得比雞還要早，睡得比狗 還要晚。企業最大的瓶頸是資金!然而，在你沒有實力之前要想獲得金融支持，幹過企業的人都深有體會，最缺德的機構莫過於銀行，他們向來都是雨天收傘!在尊 敬與感動之餘，又難免有點兒心酸與不安。因為很多小老闆都患上了這樣的毛病：事業不大架子大、老闆不大脾氣大，自以為是，傲氣十足，結果很多的機會就在這 種需要預約的情況下喪失了。

對年了~超渡一下

 

去年大概是這個時間左右，在工作上遭受到人生中很大的一個挫敗。

當時手上有很不錯的產品，很優秀的人才，公司與團隊前景一片大好；不少好朋友與舊同事都看好將來的發展，都願意遷就比較低的薪水加入整個團隊。

（當初～真的很抱歉把大家拖下水啦～～）

很仔細的回頭去看整件事情，我會想把問題的核心關鍵歸論在於"個性"上～因為個性真的造就命運啊～

當時為了尊重跟營造團結的氣氛，做出了很多妥協。

曾經想要跳下去承擔並堅持做一個絕對的暴君，這也是當初覺得有可能力挽狂瀾的另一個方法，不過拿人錢的總是手短，還是做了太多不專業的妥協。

最後終於覺悟到，當出現了信任危機的時候，獨自扛屎是沒有意義的，因為不信任這三個字已經把大家都拖垮了；這讓唯二有操作經驗的兩個人最早離開團隊，也讓一切很快的分崩解析。

一年過去了，本質上我並不擔心當初本來在各自領域上各有專精的好朋友們的出路，因為大家本來就很優秀～事實證明大家也還真的過的挺好。

只是浪費大家將近一年的時間，說真的～我心中仍感覺到一絲愧疚。

應該還是有人現在心裡暗暗的在罵我"幹你這個騙子王"吧。

在此跟大家報告一下～目前過的還行，手上一樣在處理草創的事情；這次不一樣的是我全部跳下來自己處理，業績正從七位數字～朝八位數字邁進。

農曆七月份還沒過，特地寫這段文章超渡一下那一段日子...

特地要感謝那一段時間曾經相信我或幫助過我的好朋友...

感謝

祝大家平安　順利。

 

幹！快點拿肥皂出來丟！

 

幹！快點拿肥皂出來丟！

人生中三個重要的禮物

 

說起來，身為一個男人，我爸媽給了我人生中三個重要的禮物。

最好的禮物就是：一張不夠帥的臉。

因為知道自己不是帥哥，別人連第一眼的機會都不會想給你。
所以我才會很努力的工作賺錢，很努力的看書，很努力的追求理想。

第二好的禮物就是：沒有給我一個優良的讀書的環境。

當你的爸媽只有國小畢業，完全沒有讀書的概念時，讀書考試上第一志願對我來講跟本就是一件幹你娘的事情。
所以現在都要邁入中年了還喜歡沒事一直翻書；相信我，出了學校後念的書都會確實的裝到你腦子裡。

第三好的禮物就是：感受得到貧窮的童年。

所以我清楚的知道夢想跟理想的差別在哪裡。
連自己跟家人的現實生活都搞不定時那東西叫夢想。
所以我這個人沒有夢想，我也不會鼓勵我的下一代去做夢。

我會跟我的小孩說：

爸爸辦得到的，你這輩子可能都辦不到。

因為你爸是個變態。

齋僧

 

  每年的齋僧大會，老爹都會參與其中的一些工作。
  猶記得前些年對岸剛開放時，齋僧功德會邀請了對岸的一些法師應供。
  而在那個年代對岸的出家法師來到台灣參加應供，一定都會有對岸的"政治性督導專員"隨團。

⋯⋯  那年老爹的工作是引導各法師入座應供。
  依照戒律，各法師座位的排定是依照各法師的戒臘而定：一般來說受戒十年為下座，受戒二十年為中座，受戒三十年就為上座。

  當時這位"專員"看著自己領來的長老與法師都坐到前面去了，每人還有侍從張羅，自己卻被安排坐在最後面，而非常不滿。

"怎麼搞的，怎麼他們都坐前面，這廝卻把我領來後面這？"

老爹在旁淡淡的說了一句：
.
.
.
有種你剃頭啊～。
.
.
.
(所以嘴賤跟白目~這種東西是遺傳的)更多

假面騎士W

  
最近應該就能湊齊COS這兩位的東西了
  
胖子菲利普+泡疹翔太郎

雖然已經離開了...

雖然我跟猛男已經離開了...

但是我必須承認，這應該是我人生中最大的挫敗。
也許我最大的錯誤就是在團隊一開始打算要作不熟悉的產品時。
我沒有直接以死要脅，直接退出團隊。
然後也太天真的覺得，都幾歲的人了～應該都會在時間內把東西弄到好。

總之就是3好+1好=死好～

這一課真是學到很多阿....

上一堂課程

上一堂課程讓我學習到很多。
對於一個成功的企業家來說，要讓產品成功被銷售並不是最困難的ㄧ部分。
而是要一次幫助這麼多窮鬼脫離貧窮的生活，是要花多大的力量與願力來抵抗這些貧窮的習性與思考模式。

真心的做到要幫助所有的"夥伴"們賺錢並改善生活的這一個心理層面的部分是非常困難的。
而這些所謂的"夥伴"不會只是狹隘的公司同事，絕對也包含了所有的協力廠商與消費者。
重新審視每一個合作廠商與合作夥伴的關係，如果內心中有一絲決定與關係是建立在僅僅"利我"的部分，那麼業力絕對會吞噬掉彼此之間的利益關係。
因為僅僅"利我"不會讓能量獲得順暢的流轉，只有"利他"才會讓彼此的利益能量真正順利的流暢運作。

如若工作環境中不斷的循環著貧窮與自私的能量，大部分的人都是窮鬼，對於這些能量太熟悉了，只會讓這些黑洞不斷的用倍速擴大。
⋯⋯

但如若讓正面與真正希望他人獲利並改善生活的能量流轉，正面的力量才會帶領你走向康莊大道。

佛陀的教法的真正用途就是要將其概念帶入到生活中，不僅是個人的學習，甚至於落實在家庭與企業的經營上，才是真正的修行。
我會將這些正面的部分繼續的落實在我的人生規畫裡面，做為一個受傳承的行者，我將會用畢生的力量實踐這個部分。

天堂的業障

※物品名稱：閃電魔杖
※商店販賣：象牙塔一樓NPC-帕羅
※獲得來源：詛咒之血
※怪物掉落：弱化夏洛伯、弱化高崙石頭怪、弱化楊果里恩、鬼火、冰人（夢島）、閃電球、高崙冰
　　　　　　石人（夢島）殺人蜂、弱化巨大鱷魚、弱化亞力安、高崙石頭怪、高崙石頭怪（沉默）
　　　　　　、夏洛伯、高崙冰石人、楊果里恩、鱷魚（遺忘）奇岩楊果里恩、伊萊克頓、奇岩高崙
　　　　　　石頭怪、奇岩奇美拉、阿西塔基奧、亞力安（傲慢）、亞力安（龍谷）、夏洛伯（遺忘
　　　　　　）、狼人（遺忘）、蜥蜴人（遺忘）、卡司特（遺忘）、萊肯（遺忘）、巨斧牛人、蛇
　　　　　　女（遺忘）、食人妖精（遺忘）、楊果里恩（遺忘）、奇美拉、哈維（遺忘）、卡司特
　　　　　　王（遺忘）、巨大鱷魚（遺忘）、變形怪（遺忘）、地底伊萊克頓、食人妖精王（遺忘
　　　　　　）、潔尼斯女王、深海伊萊克頓、幻象眼魔、飛龍（遺忘）、吸血鬼（首領）水精靈王
　　　　　　（夢島）、水精靈王（傲慢）、風精靈王（夢島）、火精靈王（夢島）、風精靈王（傲
　　　　　　慢之塔）、土精靈王（夢島）、殭屍王、夢魘（夢島）、巫妖

※物品名稱：變形魔杖
※商店販賣：象牙塔一樓NPC-帕羅
※獲得來源：詛咒之血、拉斯塔巴德補給袋
※怪物掉落：妖魔（沉默）、妖魔、蘑菇（夢島）、弱化思克巴、史巴托、鯊魚、史巴托（沉默）、
　　　　　　長者、變形怪、魔法師、西瑪、卡士伯、火燄之魔法師、暗黑萊肯、馬庫爾、潔尼斯女
　　　　　　王、深淵之花、伊弗利特、火焰烈炎獸、幻象眼魔、變形怪首領、暗黑思克巴女皇、吸
　　　　　　血鬼（首領）、火精靈王（夢島）、水精靈王（傲慢）、風精靈王（傲慢）、風精靈王
　　　　　（夢島）土精靈王（夢島）、水精靈王（夢島）殭屍王、夢魘（夢島）、巫妖、鐮刀死神
※受祝福的：黑長者、林德拜爾、安塔瑞斯、法利昂、巴拉卡斯、吉爾塔斯

※物品名稱：創造怪物魔杖
※商店販賣：象牙塔一樓NPC-帕羅
※獲得來源：詛咒之血、拉斯塔巴德補給袋
※怪物掉落：妖魔（沉默）、妖魔、蘑菇（夢島）、暴走兔（夢島）骷髏、骷髏斧手、夏洛伯、長者
　　　　　　、黑暗安特、喚獸師、梅杜莎、魔法師、西瑪、卡士伯、火燄之魔法師、暗黑萊肯、潔
　　　　　　尼斯女王、馬庫爾、伊弗利特、火焰烈炎獸、幻象眼魔、吸血鬼（首領）、土精靈王（
　　　　　　夢島）、水精靈王（傲慢）、水精靈王（夢島）、風精靈王（傲慢）、火精靈王（夢島
　　　　　　）、風精靈王（夢島）、炎魔的惡魔、惡魔、殭屍王、夢魘（夢島）、巫妖、鐮刀死神
※受祝福的：黑長者、林德拜爾、安塔瑞斯、法利昂、巴拉卡斯、吉爾塔斯

關於老宋

快要總統大選了，心裡有一點感想要說...
我是一個平凡的升斗小民，平常對政治也不狂熱．
但是這次選舉～其實我比較支持宋楚瑜．
因為我心中一直記得我們家欠他一份情．

那是一段被人民遺忘的歷史．
當年北區第三期防洪計畫，政府強制徵收拆遷合法的住宅2880戶．
如果有錢，誰不會想要直接住在帝寶裡？
在那個年代裡，住台北縣且會住在拆遷範圍的幾乎都是南部上來打拼的苦命人．

政府蠻橫的只願意以公告地價徵收，而合法購買住屋的居民怎麼可能會同意．
在當年的時空背景下，雖然執政黨是國民黨，但是台北縣是由民進黨執政．
還記得當年到台北縣政府陳情的那個嘴臉，還當著我們的面說我們：

一群刁民．都說要照規定給賠償了，還要怎樣？

然後就當場拂袖而去．
這場景讓當年還是學生的我印象深刻，當年的民進黨尚未執政，就已經把官僚的部分學得很徹底．
果然權力只會讓人腐化，不管是甚麼政黨通通都一樣下賤．

後來也抗爭了很多次，都得不到妥善的解決．
一直到那年，宋楚瑜要競選省長連任前，他也到台北縣來聽拆遷戶的訴求．
他靜靜地聽完後，請身邊的秘書長私底下告訴我們：

宋省長知道你們的困境，也很希望能夠幫到你們，要處理這些事情需要經費與時間．
如果能夠連任，省長保證一定會替大家妥善處理．

那年，我記得我們把票都投給了他．宋先生也順利的當選了省長～

而宋省長也真的實現了他的諾言．

在徵收的部分，用了比較優渥的市價徵收大家的房子，甚至工廠的搬遷費用，房子裡的裝潢都派專人來評估賠償．
我們家也因為宋省長的這筆拆遷費用，得以在後來能夠有一個安身之所，兄弟姊妹們也能夠順利的完成學業，成家立業．
如果當年就領少少的公告地價賠償，我想要這些拆遷戶再買一間房子真是談何容易．
一般人其實很難想像一個政策跟決定，就可以影響近三千戶的家庭～數萬人的生計與棲身之所．

雖然很多人批評宋楚瑜很會花錢...
不過我看到的是，不管是處理拆遷的部分，或是防洪與地方建設的部分，這些錢真的都花在人民身上．而且都確實看得到．
開玩笑~如果對人民都不慷慨的人，你是能奢望他做甚麼？
比起一些吃相難看的政客，至少他花錢有真正花在人民身上．

不像某些人吃乾抹淨了還大聲疾呼：我口袋裡的錢是為了台灣人民才拿的．

就快要投票了，媒體因為覺得他不討喜，所以也刻意的冷化與醜化他的相關消息．
說真的，沒有一個人會去懷疑宋楚瑜做事情或是服務人民的能力．
即便是當年的興票案的東西也只證明了，在當年的那個時空背景下，宋楚瑜謹守分寸的做自己該做的事情．
政治人物最重要的：誠信．清廉．承擔．我覺得宋楚瑜都有做到一個程度之上．

這些年的選舉，我也看透了，台灣人選總統通常都不選"做事的人"．通常都是選"作秀"的人．

我也知道宋先生的選情很吃緊．但是在心裡我一直留給他一個位置，因為這個位置是要留給會做事的人．
所以歷年來的票，只要是宋楚瑜出來選，我都會投給他．
現在台北縣在夏季暴雨的時候，防洪與淹水的狀況能夠改善，你不能否定他當年的作為．
民眾是善忘的，很多人現在應該也覺得宋楚瑜已經老掉牙過時過氣了．
不過我一直都記得在那個為了長久的建設而需要大刀闊斧的年代，他有勇氣承擔這些東西．

也許宋楚瑜這次一樣不會選上．
但是我一樣會用我的選票，選擇做一個不善忘的選民．

 

 

 

貓與狗

  

羅德的傳說

  
勇者25周年紀念的玩具...完整的呈現了勇者的傳說盔甲...
一轉眼，我現在也在這個電玩的國度中...創造自己的傳說...

異曲同工

對不起。請原諒我。謝謝你。我愛你。
幹你娘。我幹你娘。我可以幹你娘嗎？

我覺得有異曲同工之妙....

假面騎士阿!!!!

假面騎士!!!!還是Old School 比較威...

CLIMAX JUMP

時間（じかん）の波（なみ）をつかまえて
今（いま）すぐに行（い）こう約束（やくそく）の場所（ばしょ）
限界（げんかい）無限（むげん） いざ飛（と）び込（こ）めClimax Jump!
(いーじゃん!いーじゃん!スゲーじゃん?!)

葉（かな）えたい夢（ゆめ）があるなら信（しん）じなくちゃ願（ねが）った日々（ひにち）を
Catch the wave迷（まよ）いそうな時（とき）必（かなら）ず想（おも）いの強（つよ）さが導（みちび）く
キミが望（のぞ）む未來（みらい）すでにIn your hands

始（はじ）まりはいつも突然（とつぜん） 運命（うんめい）を連（つ）れて行（い）くTime tripin' ride
不可能（ふかのう）超（こ）えて摑（つか）み取（と）るさClimax
変（か）わることを恐（おそ）れないで明日（あす）の自分（じぶん）見失（みうしな）うだけ
誰（だれ）より高（たか）い空（そら）へ飛（と）ぼうぜ(よ)Climax Jump!

(いーじゃん!いーじゃん!スゲーじゃん?!)

胸（むね）の中（なか）みんな密（ひそ）かに書（か）き変（か）えたい記憶（きおく）もある
Means nothing!新（あたら）しい朝（あさ）を待（まつ）つなら「今（いま）」を塗（ぬ）り替（か）えろそこから
ほんの少（すご）し勇気（ゆうき）を持（も）てIn your mind

旅立（たびだ）ちはいつも必然（ひつぜん） どうせなら飛（と）び回（まわ）れTime tripin' ride
捜（さが）し出（だ）すのさ自分（じぶん）だけのClimax
昨日（きのう）までの記憶（きおく）すべて必要（ひつよう）と分（わ）かる日（ひ）が來（く）るハズ
誇（ほこ）れるように更（さら）なるClimax Jump

心（こころ）を強（つよ）くする大事（だいじ）な言葉（ことば）とか
かけがえない想（おも）い出（で）を集（あつ）めて
もう少（すご）しあと少し…屆（とど）かない星空（​​ほしぞら）
諦（あきら）めたらそこが終點（しゅうてん）さー
始（はじ）まりはいつも突然（とつぜん） 運命（うんめい）を連（つ）れて行（い）くTime trip drive
不可能（ふかのう）超（こ）えて摑（つか）み取（と）るさClimax
変（か）わることを恐（おそ）れないで明日（あす）の自分（じぶん）見失（みうしな）うだけ
誰（だれ）より高（たか）く昨日（きのう）より高（たか）くClimax Jump!

(いーじゃん!いーじゃん!スゲーじゃん?!)

AAA DEN-O form

ji ka n no na mi wo tsu ka ma e te
i ma su gu ni yu ko u� ya ku so ku no ba sho
ge n ka i mu ge n� i za to bi ko e� CLIMAX JUMP

i-ja n� i-ja n� su ge- ja n x 2

ka na e ta i �yu me ga a ru na ra
shi n ji na ku cya� ne ga tta hi bi wo� CATCH THE WAY
ma yo i so u na to ki ka na ra zu
o mo i no tsu yo sa ga mi chi bi ku
ki mi ga no zo mu mi ra i su de ni� IN YOUR HANDS

ha ji ma ri wa �i tsu mo to tsu ze n
u n me i wo tsu re te yu ku� TIME TRIP IN MIND
fu ka no u wo ko e te� tsu ka mi to ru sa� CLIMAX
ka wa ru ko to wo o so re na i de
a shi ta no ji bu n mi u shi na u da ke
da re yo ri ta ka i �so ra he to bo u ze� CLIMAX JUMP

i-ja n� i-ja n� su ge- ja n x 2

mu ne no na ka �mi n na hi so ka ni
ka ki ka e ta� ki o ku mo a ru� MEAN THE SCEENE
a ta ra shi i a sa wo ma tsu na ra
i ma wo nu ri ka e ru �so ko ka ra
ho n no su ko shi �yu u ki wo mo tte� IN YOUR MIND

ta bi da chi wa i tsu mo hi tsu ze n
do u se na ra to bi ma wa re� TIME TRIP IN MIND
sa ga shi da su no sa� ji bu n da ke no CLIMAX
ki no u ma de no ki o ku su be te
hi tsu yo u to wa ka ru hi ga ku ru ha zu
ho ko re ru yo u ni� sa ra na ru� CLIMAX JUMP

ko ko ro wo tsu yo ku su ru� da i ji na ko to ba to ka
ka ke ga e na i �o mo i de wo a tsu me te
mo u su ko shi� a to su ko shi� to do ka na i ho shi zo ra
a ki ra me ta ra so ko ga syu u te n sa

ha ji ma ri wa �i tsu mo to tsu ze n
u n me i wo tsu re te yu ku� TIME TRIP IN MIND
fu ka no u wo ko e te� tsu ka mi to ru sa� CLIMAX
ka wa ru ko to wo o so re na i de
a shi ta no ji bu n mi u shi na u da ke
da re yo ri ta ka ku �ki no u yo ri ta ka ku� CLIMAX JUMP

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重新打起了籃球

  
最近兩周重新打起了籃球...
將近十年的時間沒有好好摸球了...
一切都變得很生疏...卻也很開心...

以前打球是為了要跟人一較長短，即便身材比人家還糟，都還要硬練彈性跟人對幹。
(我這種身材當年在澳洲被激到可以練到掛在籃框上...真也是一個奇跡了)
現在打球是為了身體健康，就算一堆舊傷+生疏的球技，也要逼自己上場動一下。
年輕的時候打球常打到要打架，現在這時後重新回到球場，卻多了一份輕鬆與自在。

大家年紀都大了，為了身體健康的因素而動的人多。
雖然偶而有些時候也會有點年輕時那份好強的感覺出來，但是馬上就被雲淡風輕的帶過。

那天打球時，兩個兒子遠遠的大喊說：爸爸加油！
我心裡在想：是啊～為了要多養你們幾年，老爸才在這裡拼老命的好好加油啊。

突然有一種白雲蒼狗的感覺出現～

下周開始要改成周五晚間打起，可能要想想怎麼搞定停車位的問題了。

北投會館：112臺北市北投區大業路527巷88號
 

雞歪碎碎念

各位夥伴：

到這間新公司任職已經滿四個月，這裡有些想法想要跟大家說一說。

下一季，就是最關鍵的一個時間了，也是決定這整個營運計畫的生死關鍵。

我跟牛頭常說，這裡間辦公室裡沒有人是主管，請大家主動告知其他人你在做什麼。

 

希望大家能夠更加重視每個時程的環節是否有扣緊，積極的與每個人確認自己手上的工作與進度。

 

其實新公司的組成核心，幾乎都是過去彼此互相認識的前任同事或是朋友。

所以工作上都已經有些默契，相信工作態度上也是。

而這裡幾乎每一個都曾與我共事過，所以我在工作上的神經病與態度，大部分的人心裡都已經有底。

當我EQ爆炸時，老夥伴們都會知道這一定是踩到我工作上的死穴的時候。

 

主動積極快速的解決即將發生或已經發生的問題，是我個人很重視的環節。

我很早就了解到一個事實...

當我只能幫自己解決自己的問題時，我頂多是個好員工。

當我可以替別人解決問題的時候，我就可以是個好主管。

當我已經可以替每個人分擔獲解決問題時，就能夠變成團隊的核心人物。

 

是的，態度決定你自己的高度。

 

過去在很多公司待過，見多了沒病識感的人。

很多人接連著都出包，然後還覺得是被別人陰了的傢伙。

你他媽的就真的是腦震盪的豬！

 

說真的，從初出社會以來，我打從心底一直都很討厭跟笨蛋一起做事，我也很討厭無能的人。

因為像我這種努力主義者，我就是覺得如果你跟我一樣的學歷，跟我做一樣的工作，那就代表你不笨。

那麼你的無能就代表你以前就是在打混，所以無能=死好！

過去領人家薪水，還要尊重公司的文化的前提上，我一直都對這類型的人很隱忍。

但我對於不照進度，或不把時間表當一回事的傢伙，則完全無法忍受。

雖然說我的EQ本來就低，不過對於拖垮團隊進度的笨蛋們，我的EQ會直接變負的。

 

說真的，都已經是邁入中年的人了，大家不是剛出社會的小鬼頭，沒有人想要浪費時間在不會成功的東西上面。

更沒有人想要讓自己去養一些無能的笨蛋或是廢物。

 

以前我也曾經跟一個無腦的女業務主管直接對幹，天知道原來他跟總經理有一腿。

所以我後來在一次人事精簡政策中，完全不意外的被陰掉...

不過當時我被弄走的無怨無悔，也不覺得自己需要在人際關係這種事情上更圓融一點。

因為當一間公司的決策者，可以容忍一個能力低下又拖垮公司的人主事...還可以放其搞人事鬥爭...

那這間公司我看也沒有什麼將來可言，員工光花時間搞鬥爭就夠了。

果不其然，這公司後來沒兩年的好光景。

 

所以我個人應該會在下一季的時間裡繼續的發瘋。

這狀況在接下來的時間裡應該只會越來越嚴重，就請各位多擔待些。

 

請大家珍惜目前的團隊與 Charles 的信任，進來的每一個都是聰明人，每個人也都待過不少公司。

公司目前的工作環境與工作方式，其實是很多人所羨慕的。

沒有人逼你何時上下班，也沒人每天逼你進度，或要你每天寫工單或報表交代自己今天做了什麼。

我個人很喜歡與一群優秀的人一起共事，因為更重要的是不需要再花太多時間在溝通專業的部分。

也請大家多包涵我的雞歪，就像牛頭說的：

 

一個人雞歪，他不一定會成功；但是如果一個人不雞歪，這個人絕對不可能成功。

 

希望到年底時，大家再回頭檢視這一封信，我們的績效已經好到可以拿這封信來飲酒說笑。

 

祝　平安　快樂

 

老鼻

老喬報仇記

老喬最有名的就是...他有仇必報....

不管你長得多高...這仇還是要報

劉寶傑都呆住了...

連看多外星人的劉寶傑都呆住了...